管理流程制度化，人机作业规范化，物品堆放定制化，是公司目前标准化管理与作业的总体要求。各个部门严格实施，特别是一炼铁项目部在推进现场标准化作业中成绩显著，公司给予肯定。身为一炼铁的我们非常高兴，这是我们的荣誉。现在我作为部门代表对我们的标准化做个汇报：
一、全面落实主体责任，建立标准化推行小组，成立了以项目经理朱经理为第一责任人，项目副经理及安全员为成员的管理机制，分片负责、督导、监控各作业区推行标准化作业情况。
二、狠抓意识培训，通过逐级开会、组织专题培训、班前班后会等形式，着重强调现场标准化作业管理的意义，提高了员工标准化作业的意识，为项目部全面推广现场标准化作业奠定了扎实的基础。
三、建立标作业准化的工作程序，管理人员做好领头作用，引导员工按标准化办事，做好现场一对一的专项安全技术交底工作，让每个人思路清晰、流程顺畅，严格按照标准化施工流程进行，管理人员还要做好现场的作业观察、指导、跟踪，对于表现好的及时表扬奖励，对于表现欠缺的的进行通报批评考核，确保制度有效执行。
四、管理优化，改善永无止境，我们现在的标准化才刚刚创建，还有许多欠缺的地方，这需要我们从作业现状中找出问题，从实际出发，不断改善、不断创新。
全面推广项目部标准化作业是实现科学管理的基础，是提高现场检修安全、质量的保证，是精细化管理的具体表现形式，是获得市场竞争力的重要途径，也是为企业长久发展奠定的坚实基石！
