在鞭炮齐鸣声中二轧钢大小棒分别于6月1日、6日顺利投入生产，此次大小棒年修历时20天，共投入人员约440人次。此次大小棒年修同步进行，同时精整各条线也都轮流停机检修，工作量非常之大。
与此同时本次技改安装项目也非常多，尤其是小棒冷床改造，工作量和技术难度前所未有，对我们整个团队来说是一次严峻的考验。 但是在公司总经理部领导下，各职能部门、各项目部全力支持之下，加上本项目部全体同仁的艰苦努力，终于不负重托，不辱使命，圆满的完成此次年修技改项目，用实际行动为业主排忧解难，给业主吃了一颗定心丸。
本次年修技改关键项目多，涉及区域广，其中小棒冷床改造，水箱改造，kocks大修，大棒粗轧机本体拆除堆焊，这几项都是项目中的重中之重。特别是冷床改造项目，工作量大时间紧，精度要求高，在安装过程中因为原始设计偏差，备件加工精度等因素影响，多次组织人员调整修理，这些对整个项目进度和人员组织影响很大，虽然备件原因不属于我方范围，但是我们克服重重困难，组织人员突击，保证了冷床进度质量双双过关，达到甲方的肯定。通过此次年修彻底解决了一些设备顽疾，同时也消除了生产过程中设备隐患，提升了生产工艺水平，为后续生产的可持续性，奠定了扎实的基础。
安全质量方面，项目部借鉴往年修的成功经验，在安全和质量上重点强调问责制度，分级管控，强化责任担当。每一道工序都经过反复确认无误后才进行到下一道工序中。在年修之前，项目部对监管监护人员进行强化培训，着重强调各个重点项目、重点风险源，进行重点监管监护，做到安全管理有技巧，有方向，有思路。同时按绩效制定奖惩制度，实际有效的做到安全质量齐抓共管！
标准化工作方面，本次年修我项目部提出目标，在标准化管理方面必须在原来的基础上再上一个台阶，达到新的高度，因此我们高标准严格要求自己做好本次年修期间的标准化和目视化工作。年修期间天气比较热，我们必须周密的部署标准化工作，合理的安排饮用水，盐汽水，应急药品的配备，同时垃圾分类回收工作也不放松。对现场工器具的存放，焊把线，割刀气管的拉设都做了严格要求。备品备件以及拆除设备根据现场实际情况要求各个点必须做好定置定位工作，为此我们要求各级管理人员要有先员工一步的管理意识，上班前，下班后，全现场仔细检查一遍，不合格的点必须立即整改，同时安排专人对现场进行清理，清扫工作。期间我项目部收到运营改进部通报表扬，也德到分厂领导高度赞许！
年修工作已经顺利结束，回想检修的情形依然历历在目。我们虽有成绩，但仍有不足之处。不应该被成绩冲昏头脑，不能个人英雄主义，而是要发扬团队精神，团结意见一致的人，也要团结意见不一致的人，集思广益，迎难而上，解决困难的同时也总结经验提高自我。虽然我们明白要实现目标还有很长的路要走，不过只要我们满腔的热情依然存在，只要脚下的路还在，只要我们团结奋进。继续发扬拼搏精神。我们不为年修庆功因为我们的年修工作还远没有达到完美，但是我们要为这样的团队点赞！为在年修辛苦付出的领导，干部，员工点赞！年修结束了我们的日常工作还要继续，我们要怀有激情的工作，不辱使命，不辱肩上责任，不负领导重托，不负青春年华！
