2019年6月28日00:08，随着高炉顺利出铁，标志着1280#高炉年修工作在各职能部门大力配合、全体项目部人员共同努力下圆满完成。
本次年修从6月23日开始，6月27日晚结束，历时5天，在年修施工中，吊装是我们的重点、难点工作，此次年修的重要原因就是储运皮带通廊的更换，三台400吨汽吊抬吊皮带通廊，占了大部分的场地，我们年修的汽吊站位成了很大的问题，特别是TRT全封闭插板阀、东炉顶放散更换等，吊装跨度大，储运汽吊到位后路封死了，根本没办法进来，插板阀第一天计划拉出厂返修，最后一天回装；炉顶放散更换，因高度问题，需要500吨汽吊提前站位；炉体四根十字测温原计划6月21日到位，因厂家原因，要在年修第二天才到现场，给我们现场准备，吊装又增加了一个难点，我们通过多次考虑，商讨，终于和分厂制定了一份最科学的汽吊使用明细方案，精确到使用单位为小时，衔接逻辑性非常强，这就要求我们的施工完全按照施工方案进行，不得延时。
年修期间，每天根据当天的进度情况，召开现场负责人碰头会，总结一天的进展情况，在进度方面，明确第二天的工作任务，分工到每一个人，让每个人清楚的知道项目的节点；在安全方面，天气炎热，酷暑难耐，又逢梅雨季节，针对我们大部分为户外作业，我们提前做了大量的工作，针对每一个项目，我们明确现场危险源，针对现场的危险源明确安全措施，督促落实到位，第二天项目部逐级对现场安全措施落实情况进行把关，一旦查处不按照现场要求规范施工，在年修期间，按照公司考核管理制度上限进行考核，并追究连带责任；在标准化作业方面，对当天存在的问题进行通报，现场查处的立即整改。
每一件事我们都需要去总结，每一次总结我们都发现会有一定的进步，年修结束后，我们也及时召开了年修总结会，总结出此次年修的圆满结束只是一种结果，在过程管理中现场还是存在很多不周到的地方，特别是外协承包的管理，没有重视，没有做到位，通过年修总结会，让我们清晰的认识到我们现场的不足，在今后的检修工作中，我们一定在这个基础上再接再厉、精益求精！
