我公司兴钢各项目部班组牢固树立安全发展理念，从教育培训、监督检查、整改落实等方面入手，严防细控，找准管理难点，夯实安全管理基础工作，着力实现本质化安全，争创“本质安全班组”。
针对我公司人、机、具等各实际情况，我公司从提高员工安全意识入手，开展安全宣传教育活动。组织员工学习各类安全相关的法律法规，利用学、背、用规程活动作动力，大力开展反违章违规活动，倡导岗位学规程、作业反违章，将安全技术操作规程真正运用到检修实际中，形成“纵向到底、横向到边”的安全监督网络，为有效地控制各类事故提供了保证。同时，他们还明确项目部各职能部门和检修班组主要负责人负安全检修责任，主管检修领导按“管检修必管安全”的原则负安全检修领导责任，使安全检修做到人人有责，分级管理、层层落实。
各项目部以人的不安全因素、环境的不安全因素为重点，大力开展“隐患再排查、再整改”活动，解决影响本项目部安全检修的重点和难点问题，特别加强对煤气区域作业、高空作业的监控。同时让懂专业、经验丰富的技术人员深入作业现场考察论证，借鉴外单位的经验教训，制定出一整套切实可行的突发事件应急方案。
各项目部还制定“零事故、零伤亡”的安全管理目标，同时通过一定的奖罚制度，激发安全管理人员抓安全的积极性和主动性，保证了检修与安全的协调发展。
