为确保检修工作安全风险全程受控，储运项目部针对检修工作的特点，制定出了严把准入关口、深控风险辨识、狠抓安全监督的3方面措施，为安全检修再上一道“安全险”。
严把准入关口。该项目部严格执行我公司制定的各项规章制度。为保障检修人员安全素质，该项目部坚持“以人为本”的培训方针，针对不同群体和不同工种人员，分专业有针对性地开展三级安全培训工作。培训通过大量直观的事故案例和图片，提高施工人员对安全的重视程度，且必须待其获得“上岗证”后，方让其进入检修现场。同时，该项目部还组织精兵强将对一些新员工“上门”进行三级安全培训，为检修安全做足功课。
深控风险辨识。针对检修前、中、后期不同的安全风险，该项目部根据作业内容，进行分阶段安全风险分析辨识，并制定行之有效的管控措施，推进安全管控工作。一方面，对“两新”（新进人员、新开工项目）、“三违”（违章风险大班组、违章风险大人员和违章风险大作业）和“一特”（特种作业人员）等进行专项监督。另一方面，通过对违章行为进行教育、处罚、连带考核、领导诫勉谈话、停工整顿等“组合拳”式管理，有效控制检修各个作业面的安全风险。
狠抓安全监督。该项目部强化以“高压线”为重点的反违章安全监督监察，每天管理人员进行不定时检查，对存在问题利用早班会进行通报，力争做到责任到人、奖罚分明、闭环管理。同时，优化三级安全监督体系绩效考核，定期对安全监督人员检修督查、纠章等方面量化分析、评比，加大违章奖励力度，“织”成一张密不透风的安全监督网，营造“人人管安全、人人抓安全”的良好氛围。
