4月28日下午，我公司月度例会在公司总部会议室召开。总经理夏卫兵、副总经理王涛、齐发明、总工程师陈静及财务部负责人、各项目部相关负责人参加了会议。会议由夏总主持。
会上，各项目部负责人交流了4月份检修情况及存在问题，对下一阶段各项重点工作等进行了汇报分析。会上陈总对近期发生的不安全事件进行了分析总结，对加强隐患治理、措施落实等工作提出了进一步要求。随后，各单位就需要公司层面协调解决的问题分别发言。
最后，针对各项目部反应情况，夏总强调要紧紧围绕安全管理和日常管理两大主题，重点做好以下方面的工作：一是安全管理方面要经常反思自己。心中是否真正有安全管理意识、是否把安全放在心上、是否带头执行了安全管理制度、是否真正履行了自己的安全职责、是否督促、检查了本项目部各项日常安全管理工作；安全教育培训、安全管理过程控制、隐患排查治理、安全措施落实、安全确认、安全检查与考核等等是否真正执行到位。二是日常管理方面的反思。工作是否用心在做、人员管理是否公平公正、公司各项制度是否真正执行到位、处理问题是否杜绝随心所欲按原则处理、自己是否具有团队合作精神。每位管理人员都要“心无杂念、实事求是、坚持原则”地做好每一项日常管理工作，这样才能得到他人的信任，才能树立威信，才能管理得好、管理得长。
通过例会的召开，让各管理人员深刻的认识自己在团队中的重要性，只有不断的加强自我反思、自我提高，时时刻刻做好带头人作用，才能把管理工作做实、做细、做到位。同时也为后期工作打下坚实基础。
